www.js7779.com要想得到90后员工的心,必先留住他的

2020-01-04 23:43 来源:未知

文/钱家弘Elliot Chien

目前包括车企在内的很多企业,90后基因严重不足

虽然大多数企业,目前50%以上的一线岗位都已是90后的新生代员工。但仍常有管理层和我抱怨,认为现在的90后,特别是95后的员工很难带。不管你交代他们做什么,他们总有自己的看法(例如觉得你交代的工作没有意义、或者觉得你自己都做不到还让我做),如果工作让他们觉得不舒服或者不喜欢,他们说走就走,甚至连招呼都不打。

而作为“90后”的人群,往往会觉得车企管理模式死板老旧、无效却浪费时间的工作流程太多、人际关系太复杂、甚至“车子造型太土,在这工作会没面子”等等的理由,最后选择离开公司。

这样的局面,造成能够充分发挥出“90后”员工能量的企业相对较少。

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www.js7779.com,究竟如何发挥出90后员工的能量?

实际上,我必需负责任的说无论70后、80后、 90后都有牛人,只是彼此不够了解,才会误解。

70、80初期成长的朋友,多半受传统文化和传统革命教育影响,思想相对保守务实,年轻时多半生活条件都不太好,所以靠自身的努力不断的改善生活现况。

80末,90多半为独生子女,成长在快速发展的时代,接受更为偏向西方自由思想式的教育,思想活跃,家庭条件也都不错,生活压力小。所以再用传统的父系沟通方式和90后交流,只会得到更多的逆反心理。

只有放下权威感,用平等的的心态去沟通,才能起到更好的沟通效果。

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对90后不能只谈理想,钱必须给到位。

70与80 早期工作在物质相对匮乏的时期,所以需要用一些虚的梦想来维持工作的动能。

而90后就出生在物质相对丰富的时期。他们认为脱离了钱的梦想都是空想,因此与其给“90”后画饼,不如直接了当跟他们说做成什么样子给多少钱更能激发他们的动能。

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要让他们服气,你必须在某一方面有压倒他们的能力。

90后不会因为你是老板就觉得你牛B,只有他们真心觉得你牛的时候,才会信奉你的话。

不要像过去那样装低调,学深沉。而应该时不时在员工面前表现自己的牛B 。现在互联网、科技公司的CEO们。各个都是牛人,这样的牛人光环,能够让90后跪舔跟随。

有话请直说

90后尤其不擅长弯弯绕绕的沟通方式,他们通常有话直说。同时他们也希望同事之间,上下级之间也是直来直往的沟通。一个人际关系复杂,充满暗示,处处勾心斗角的职场不是他们能长久坚持的。

与其驾驭不如融入

“90后”需要的并不仅是一份工作,一份薪水,而是需要更多的尊重,更多的认同感,更好展示自己的舞台。

作为管理者,不能只想着如何驾驭他们,而先从了解,到沟通,到改善所有的环节,真正的融入他们,才能真正发挥出他们的价值。

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只有真正拥有“90后”基因的企业,才能真正得到“90后”的市场。 与其自己着手去研究针对“90后”的市场营销策略,不如先把企业内部“90后”的能量发挥出来,更能掌握未来市场的节奏。

钱家弘 Elliot Chien:23年汽车行业经验(8年中国大陆,15年加拿大),从事咨询,培训,辅导5年经验,从一线销售顾问,二手车经理,销售总监,总经理到厂家经销商支持经理等职位,拥有卓着的营销业绩和扎实的运营功底,在销售能力提升,经销商运营,管理能力提升等领域都拥有超强的实战经验。

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